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    年底员工想休年假,HR都要无条件批吗? 请注意!2019年所有法定节假期已用完!年底好想再休个假啊!大家是不是都在打年假的主意?在这个时候HR要注意了,不是所有申请的年假都可以批的。什么是年假?年休假是劳动者的法定休假待遇,是劳动者自由支配休息、放松的时间。 而用人单位给劳动者的各种福利待遇,如组织旅游、报销旅游费等,只是在高于法定标准之外给予劳动者的福利,是激励员工劳动、提高待遇的一种举措。从性质上讲,旅游时间毕竟不是劳动者可自
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    2019年11月14日
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    HR的时间管理法则:做一个有空喝茶的HR! 你的工作是不是像119或120一样,刚解决完一件事,马上又来了一个,然后一天就在一个又一个紧急事件中过去,每天疲惫不堪。而同样一个岗位,有些人却能从容处理问题,甚至还有时间喝喝茶,而且还被老板另眼相看,就问你气不气,羡慕不羡慕? 一个是每天忙于工作的HR,另外一个是处理完工作有空喝喝茶的HR,你觉得哪一个最有可能被升职加薪。 真实情况是,喝茶的HR胜出!如何做好时间管理?如何做一个有空
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    2019年11月14日
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    如何应对职场“甩锅侠”? 作者 | 张大志来源 | leo张大志(ID:jobchanceleo)人在江湖飘,哪能不挨刀。职场如江湖,总会有背黑锅的事情出现,自己闯的祸、同事甩的锅、老板甩的锅……各式各样,总是防不胜防,那么我们该如何保护自己呢?职场上犯了错、接了锅并不可怕,关键是学会怎么甩(dao)锅(qian),并能弥补已经发生的错,而这是个技术活儿。  要明确区分两种常见的“错误”“错误”分为两种,一
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    2019年11月14日
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    阿里参谋长曾鸣:重新定义公司,未来组织最需要的不是管理或激励 我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命,即“创意革命”(creative revolution)。在创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。 虽然未来的组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。 文/阿里巴巴集团总参谋长 曾鸣 未来的组织需要超越传统的公司运
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    2019年11月13日
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    注意!这6种常见扣工资行为都是违法的 有没有人有这样的经历:月薪5000,到手3000。什么情况?!自己干着5000元月薪的工作,受着5000元月薪的累,最后却只有3000元的报酬。上班迟到,扣!请假休假,扣!生病住院,扣!业务不达标,扣!大写加粗的扣扣扣!看着工资单上各式各样的扣工资理由和银行卡里所剩无几的余额,不禁抓狂:是谁给公司的勇气扣劳资的血汗钱?梁静茹吗?这样扣工资,我要报警了!可是工资真的是说扣就能扣的吗?当!然!不!是!
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    2019年11月13日
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    阿里识别牛人技巧:得力干将多是有“体系”的人 真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。 看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。” 其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军,得力干将,人人渴求。可问题是,如何识别这种大将之才呢? 《鹿鼎记》里韦小宝有一招儿,他说:“我不学无术,谁对我不友好谁就一定有真本事。” 这就
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    2019年11月12日
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    “生于招聘,死于留存?”员工离职是因为你没做对这件事…… 作 者 | 林子姝,GHR原创作者 “生于招聘,死于留存”,是很多企业在人才管理上都面临的困境之一。 为什么辛辛苦苦招来的人才,留下的却寥寥无几呢? 其实归根结底,是你的人岗匹配出了问题。 招错了人、用错了人,才是企业人力成本的最大浪费。 某公司近几年主营业务业绩节走高,为了能网罗全国各地的优秀人才,在总经理的带领下,人力资源部开展了管培生培养的“雏鹰计划
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    2019年11月11日
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    劳动合同到期终止公司也要赔钱?规定都在这里啦! 合同期满就可以马上终止劳动合同吗? 答案是:NO 依据劳动合同法、工伤保险条例、工会法的相关规定, 用人单位与劳动者劳动合同期满, 但不能终止的情形有10种! HR童鞋需特别注意,一不留神可能就变成违法终止需支付赔偿金了!下面我们简单了解一下。 01 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查的,需等到职业健康检查后确定无碍后才能够终止
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    2019年11月11日
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    年底HR面试问题汇总 临近年底,HR招聘是越发难做了。 还在职的候选人不想在这个时间段溜人,还未入职的候选人已经早早溜回家坐等过年了。 所以在这种时候,HR如何才能撩人来面试? 今天大橙子给大家整理了一份年底面试问题汇总哦,从简单寒暄到深入了解,分为五个步骤,希望可以帮到你们哦! 第一步 简单寒暄,拉近距离 在面试的开始,HR可以问一些简单的寒暄问题,不但可以了解一些浅层次的问题,
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    2019年11月08日
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    老板这样提需求,简直就是耍流氓! 每天工作好好的,最怕老板突然的关心:“蕾蕾,最近招聘怎么样呀?技术部说还缺2个后端,近两周赶快招2个吧!” 这样的场景在很多公司都可以看到,对于招聘,人力资源部门经常是被动工作,哪些部门需要招人,部门经理就填写《人员需求表》,由人力资源部或者公司领导根据个人经验、薪酬预算来决定补员数量的多少。 只定岗,不定编。这种相对随意的确定方式很容易造成企业中人力资源浪费和人手不足现象普遍
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    2019年11月07日

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