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企业如何搭建有效的培训体系人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系，尤其是培训体系，是人才体系里最直观、最显性的东西。在市场经济高度发展的今天，企业最宝贵的财富不是高精密的机器，也不是那些高大上的办公环境，而是企业的核心资源——员工。员工能力高低直接决定企业的核心竞争力。一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源，推动公司向前发展。而企业能否出人才，要依托企业的人才培养体系。人才培养体系的核心要素

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2016年01月20日
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HR如何帮助新员工顺利度过适应期企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完成，然后规定多长时间完成培训内容，然而制度制定出来以后它可能也仅仅是制度，因为执行制度的是人，而人在执行制度的时候因为缺乏激励或者对于制度本身的理解，所以就很难免会出现未按制度做事的情况了。以下是关于新员工培

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2016年01月08日
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企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计【引言】当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人: 如何选择合适的培训方式? 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容? 如何进行有效的教学设

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2016年01月07日
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人才开发是员工学习而不是企业培训编者按：企业引进了大量的培训，可效果却没有达到预期，管理者需注意培训的目的是为员工创造高效的学习环境，而真正的学习则是掌握在员工手中。企业老板经常会提出这样的问题：为什么公司每年引进了大量的培训，而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示：培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外，企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。企业

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2015年12月14日
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一份对于浅析企业员工培训的需求分析培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。如何进行培训的需求分析，一般来说应从以下几个方面人手。所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析是确定培训目

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2015年10月21日

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企业培训是福利，还是激励？玉林金融管理有限公司是一家全国性金融企业（简称玉林公司），总部设在北京，总部约有300名员工。近年来，随着国内金融行业的快速发展，公司业务发展速度日益加快，目前在全国各地设有上百家分支机构。企业的决策层比较重视培训工作，但是由于培训资源（资金、培训机会、专业人才）有限，对培训的定位走入了一个困境：钱没少花，培训没少搞，但培训对绩效提升的促进不够明显，员工满意度也不高。场景一：周二下

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2015年09月01日
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Web2.0时代企业培训的出路前段时间上海一佳一公司的老马找到我，说他们在《培训》杂志上要开一个关于学习新技术的专栏，说是看中我以前微信里关于培训未来趋势的一些内容，于是把有关的几篇文章汇总了一下，发在这一期的杂志上。在Web2.0时代，许多行业都在尝试利用Web2.0转换思路，开发新的图景。企业面对现有的组织学习形式和培训现状，需要思考的是培训的出路在哪里，实现起来又需要适应怎样的发展趋势

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2014年05月16日

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