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最高院：保护企业家，坚决防止用刑事手段干预经济纠纷最高人民法院关于充分发挥审判职能作用为企业家创新创业营造良好法治环境的通知法〔2018〕1号各省、自治区、直辖市高级人民法院，解放军军事法院，新疆维吾尔自治区高级人民法院生产建设兵团分院： 2017年9月8日，中共中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》），这是推进供给侧结构性改革、实施创新发展

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2018年01月31日
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李彦宏：不觉得当企业家就比其他职位或者职业更好 11月7日晚，百度CEO李彦宏以特邀嘉宾的身份来到北大，低调现身张维迎教授《经济学原理》公选课的课堂，与500多位北大在校生进行了一场长达两个多小时的零距离交流。课前，台下坐着的500名北大学生并不知道即将登台的神秘嘉宾是他们的学长李彦宏。10月底，李彦宏接到了张维迎教授的邀请，来给北大的本科生上一堂课。尽管他登上过太多比这样的课堂更大的舞台，但他还是亲自认真地列了提纲并写在手卡上。作

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2017年11月14日
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蚊子与企业家精神来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：陈德智寓居杭州，虽然寒冬已近而且我住在10楼，每晚总有一两只蚊子袭扰，任凭我怎么驱赶、想法消灭，仍旧前赴后继，生生不息。无奈之余，我也一直思考，为什么小小的蚊子会这么厉害；这一深思不要紧，竟然发现了蚊子其实具备十足的企业家精神。活到最后活得最好我仔细观察以后发现，现在还能到处飞着咬人的蚊子，个头都特别

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2017年02月21日
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执行力差只是现象，管理不善才是本质有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因：员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令

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2016年08月24日
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好员工是怎样炼成的：没有现学现用的套路多年以来，如何打造一支优秀的团队一直都是困扰企业家们的难题。归根结底，就是没有一个可以现学现用的套路，能让整个团队精力充沛地去实现企业目标。一支优秀的团队是要靠时间打磨的，同时也需要公司高层的认真付出。我的几次创业经验告诉我：把控并且最终消除精神层面的障碍和良莠不齐（这些都会抑制员工和企业的发展）非常重要。在职员们还没入职前的招聘阶段就要开始注意这一点了。在BetterWorks，

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2016年06月23日

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最成功的企业家都关注什么企业家内部网络是一个在线社区，那些美国初创公司中最具思想和影响力的人物会在此及时回答关于企业家和职业生涯的问题。今天的问题是：企业家需要采用哪种领导风格？回答者是Payoneer的首席执行官斯科特•加利特。企业家可以获得无数关于如何领导的建议。一些专家认为，最好的领导者是那些带领公司在业内排名一路攀升，从而赢得尊敬的人。另一些人则认为，领导者应当扮演领袖人物的角色，负责统一战略目标

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2016年06月06日
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这些成功人士早已有了新年计划你的2016想怎么过 2015年眼看就要翻篇，是时候在新日程本首页郑重写下鸡血满满的2016年度计划了！如果你每年都是往事重提灵感枯竭，那就先来看看企业家和行业领袖们最近接受Business Insider采访时，都提到了哪些个人新年规划。《赫芬顿邮报》主编及联合创始人Arianna Huffington：就想睡个饱觉图片来源：Business insider“对我来说，充足的睡眠意味着7到8个

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2015年12月29日
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马云称100个创业者95个会死掉另外那5个做了啥？马云近日接受媒体采访时表示，经济社会的主力部队是企业家，做企业不是谁都可以做的，100个创业者，95个会死掉。在全民创业、万众创新的当下，马云称“100个创业者95个会死”真的好吗？事实上马云说这话有前提的，马云表示，企业家也分为生意人，商人和企业家。这是有基本差异的。生意人是有钱就赚；商人是有所为有所不为，有些钱我是不赚的；企业家赚钱只是他的基本功能，

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2015年12月18日
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CEO的能力和经验哪样最重要答案偏偏是“运气” 人们普遍相信，企业高管之所以能够拿高薪，是因为他们能力卓群，是担负企业成败的灵魂人物。作为企业中负责日常事务的最高行政官员，首席执行官（Chief Executive Officer，下称CEO）对企业的重要性更是不可言喻。事实真是如此吗？学界一直在试图量化CEO的个人能力与经验在多大程度上影响了公司业绩，并将此称为“CEO效应”（CEO effect）。然而最近的一些研究

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2015年11月23日
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关于人才，张瑞敏说了一句话，非常毁三观！导语：他认为靠挖人、靠加薪留不住人才，他甚至说自己已经做好了“最坏的打算”面对“数据下降”。张瑞敏可能是今天中国最超前的企业家，作为海尔集团董事长、首席执行官，他的“自我否定”理论和海尔正在进行的颠覆性转型让许多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神领袖，而是真正接地气的管理实战派，这是企业家问道张瑞敏的基础。 9月19日，《中国企业家》杂志创刊30周年系列活动

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2015年09月22日

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