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外企教给我最重要的事：别单方面讲奉献前两天培训机构牵线，邀请我去国内知名的一家地产公司做内训。谁知课才刚讲了一半，就出了状况——我被这家公司的大老板投诉了。培训机构的助教妹子一把把我拉到教室外面，用颤抖的声音说道： Peter哥，大事不好了！刚才这家企业的领导亲自打电话到我司！说你讲的太反动了！要你立刻整改，不然他们就拒绝付课酬！哥啊，我求您了，等会别再胡说八道了行吗？如果最后收不到

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2019年06月13日
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英文简历大型攻略：想去谷歌、苹果或微软工作？先过简历这一关编者按：投递简历往往是现在求职过程中的第一环节，除去个人资质能力之外，简历的写作质量也直接决定着求职者能否进入到面试环节。本文作者Terrence Kuo 是一名软件工程师，他将自己在简历写作方面的成功经验在本文中进行了分享，这份简历让他成功进入了Google、 Facebook、亚马逊、微软和苹果公司的面试环节。就是这份简历让我成功进入了 Google、 Facebook、亚马逊、微软和

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2018年10月29日
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宝洁：我离开外企，来到民企的第278天周末，宝洁30周年的盛大庆典刷了三天屏，500人的校友会在广州举行，大家欢庆、感怀，彼此拥抱着合影，骄傲自己曾经是这个伟大公司的一员；P&G，这个百年历程的公司，为中国输出了一批又一批了不起的职场人才，他们正直、深思、专业、进取，充满热切与勇气；同一天，HR在工作群里发了一条消息，说跟我同样来自PG的一位总经理离职了，他在这个公司呆了不到四个月。同事说他

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2018年08月24日
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外企被中国年轻人抛弃了吗？来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝第一部分：引言在西方高管领导民企，中国管理者不会痛吗？一文中，我们看到了在民族企业中引入西方文化而产生冲突的案例，最终是西方向东方妥协；在华为不够国际化？地球人都笑了一文中再次看到东西方文化在全球管理冲突中，儒家文化主导，有不够“国际化”之嫌疑，但结果说了算---西方文化还是向东方文化妥

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2018年02月06日
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杨致远：苹果是中国最成功外企 996工作制令人钦佩【腾讯科技编者按】据国外媒体报道称，行事异常低调的雅虎联合创始人杨致远（Jerry Yang）日前罕见的同纪源资本（GGV Capital）管理合伙人童士豪(HansTung)、张睿（Zara Zhang）一起录制了一期90分钟的播客节目。在节目中，杨致远对自己过去20年在中国的投资经历进行了一番回顾，甚至还提及了如今在中国互联网圈非常出名的“996”工作制。 “996”工作制在如

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2018年01月24日

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就想问问，是不是外企都这样折腾，你有没有同感我呆过的企业不多，不太了解，这是我所在公司的特例，还是外企都这样。作者：llhxyz 举几个例子： 1.中国的几个BU，这几年管理是分分合合。高层变化层出不穷。 2.ERP系统总是升级，然后跟系统方面项目特别多。一升级就是二三十个人各部门抽人100%精力投入进去，忙活半年。反正大大小小跟系统相关项目特别多。 3.不时请外部咨询顾问公司来折腾一下，一会麦肯锡，一会埃森

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2018年01月06日
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就业风向渐变：中资受青睐，外企成招聘鄙视链的底端？在某国际投行工作了近三年的Linda跳槽到一家本土投资公司之后，终于可以让新同事们叫她的中文名刘婕了。与称呼改变相随的是，本土投资公司更高的薪酬以及更具灵活性和挑战性的职位。十几年前，外企曾经是中国一代年轻人最向往的就业之地。如今情况正在发生变化——虽然外企仍然是大学生就业的重要选择，但热度却在一年年地消退。越来越多的年轻人和中高端的求职者把目光投向了国企和民企等中资公司。资料

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2017年12月19日
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如日中天的民企应该向优秀的外企学什么？ “云谷慧”是邰宏伟老师组织的一个HR沙龙，他希望以自己几十年在IBM、长江商学院积累的人脉和功力，聚集人力资源领域的49位最强大脑，定期以私董会的方式探讨如何构建生态型创新组织。在创始小组的七个人里，除了我来自国企，其他人都是来自于通用电气、沃尔沃等知名外企以及华为、复星等顶尖民企。5月6日第一次碰头讨论时决定先组织几次企业参访，每人选出三家你想去看的公司，几家民企并列第二，得票最

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2017年09月29日
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管理上，民企要向外企学什么？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：陈果做咨询这么多年，服务了不少民企、国企，深知外企与民企、国企的管理体系和文化的差别（这里说的“外企”主要是指大型跨国公司的中国分支机构，例如宝洁、IBM、通用电气等，中小型外资或合资企业情况比较复杂，不具有典型性）。中国的“外企现象”持续二十多年，固然有跨国公司早期享受到超国民待遇，因为总部所在国的经济、文化强势

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2017年09月28日
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这几家大型外企都有哪些人才管理新趋势？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）最近，有机会参加了一些人力资源行业论坛和知名企业拜访，比较深入地了解了一些企业，尤其是几家处于传统行业的世界500强跨国公司的人力资源实践。在和这些企业的人力资源负责人的交流中，发现他们为了应对这个快速发展的互联网科技时代，都突破了原有的传统人力资源管理模式，采用了新颖别致的方法，而且具备一定的共性，于是通过本文试着做一个总结。

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2017年09月27日

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