方法 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

方法

小企业招人的6大方法对于有着工作经验的职场老油条来讲，在选择下一家公司的时候，眼光会更高，更加挑剔。大企业，待遇好，发展好，福利好，很多人蜂拥而至，不请自来。小企业，福利待遇虽然也不差，但是没品牌没名气，想招到好的人才，不仅是难，而且是难上加难。作为一个小企业的HR，在公司不牛逼的情况下，如何招聘到企业紧缺的精英人才？对于有着工作经验的职场老油条来讲，在选择下一家公司的时候，眼光会更高，更加挑剔。大企业，待遇

方法
2023年05月05日
方法

招行业牛人的20种方法（收藏版）最近，很多企业都开始复工复产了。但问题也随之而来。招人难！招牛人难！找行业内的牛人，难上加难！很多企业别说是高手了，连普通员工都很难招聘到。针对这个问题，小汇今天跟大家来分享下，关于招行业牛人的20种方法，希望对你有用。以下所有方法都亲测有效。 1、不是只有顶级的人才算高手。但凡在行业中做出过一些成绩的人，都有两把刷子。所以在招人的时候，别总想着要最顶尖的那几个，

方法
2022年06月15日
方法

8个小众，但好用的招聘方法。现在很多HR都在抱怨：外部环境太难了，让招聘工作难上加难。但只要一拆解工作，就会发现，其实需要改进的细节和方法，确实还有很多。今天小汇就跟大家分享一下：8个小众，但很好用的招聘方法。 01# 招聘类的HR要像销售攻坚一样饥渴我们在选择招聘方向HR的时候，一定要注意他们身上是不是有销售的特质。所谓销售特质就是：想尽一切办法，像做业绩一样，追进度，追结果。

方法
2022年05月10日
方法

提高深度思考能力的5个方法前言有很多朋友问我，如何才能提高他们深度思考的能力。回答多了后，我回顾了一下，发现虽然我跟不同人讲了很多我自己的做法，也针对他们的特殊情况提了不少建议，但归纳提炼之后，无外乎就是下面5点： 1、先归纳 2、写下来 3、教别人 4、多切换 5、再忍忍 1、先归纳如果你稍微留心下周围的人，你会发现说话滔滔不绝的人很多，但能一二三四讲得

方法
2022年04月19日
方法

高效招聘官常用的六种面试方法 1、结构化面试结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。过程对所有候选人相同，采用统一、规范化（几乎皆为事先确定）的相同问题、测评要点和评分标准。面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。除了问题，需要可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的，如

方法
2022年04月18日

方法

在职场中，6种保持冷静和控制压力的方法没有一份工作是没有压力的，当压力来临时，你要么螺旋式上升，要么在压力下找到保持冷静的方法。以下是更好地管理你的压力的六种方法: 经常自我“检查” 当你很忙，在工作压力下，很容易进入“麻木”状态。每天定期停下来做一个快速的自我评估。考虑你的情绪状态（我感到友好和投入，还是急躁和好斗？）以及你的身体状态（我的身体是平静和放松，还是保持紧张？）这个时候需要花20或30秒的时间检查

方法
2022年02月21日
方法

谈谈招牛人的 20 个方法。很多创业者和高管，都跟我吐槽过，想要招牛人，真的很难。确实挺难的，大家想要厉害的人，但厉害的人本身就不多。今天我就来说说，招牛人的一些小方法。十年前，我在做 HR 的时候，当时的年薪还不到8万（2011年，工作第二年），但我招了好几位，年薪超过80万的技术大牛。这些方法很直接，希望能帮到你。01#好好写JD，真的。只有你想清楚了，JD才能写清楚，如果想不清楚，就算牛人来了，他们也待不住，很

方法
2022年01月25日
方法

8个小众，但好用的招聘方法如果你身边有做招聘的HR，那就把这篇文章分享给他们吧。现在很多HR都在抱怨：外部环境太难了，让招聘工作难上加难。但只要一拆解工作，就会发现，其实需要改进的细节和方法，确实还有很多。今天小汇就跟大家分享一下：8个小众，但很好用的招聘方法。 01#招聘类的HR 要像销售攻坚一样饥渴我们在选择招聘方向HR的时候，一定要注意他们身上是不是有销

方法
2021年12月01日
方法

聊聊字节内部管理提效的方法不知道，你有没有一个感受：字节跳动这家公司，更像是一家正在探索各种如何提高效率的一个组织。最近，我也问了一些在字节工作的朋友，他们给的反馈也大多是：字节在管理方面，一直在思考如何提高效率，公司上下一直在强调高效，也一直在强调信息的流通。今天我就聊聊字节跳动为提升效率做的几件小事。提前说明下，以下说的所有内容，带有一定的个人主观理解，并非正确答案。 01、在开会上，省时

方法
2021年11月30日
方法

用数据驱动的方法来了解员工流失率数据不仅可以帮助您了解员工离开企业的原因，还可以让您有机会更主动地解决未来的问题。通过将你的员工反馈数据与你的员工流失数据联系起来，你可以了解到哪些因素可能促使人们在未来离开你的组织，以及你的组织中可能出现的问题领域（如部门、职能或人口统计）。如果你想了解人们离开你的组织的原因，可以考虑使用以下四步数据驱动的方法来理解和解决人员流动和流失的问题。清

方法
2021年09月15日

12 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon