资本总显任性。以民营企业和市场化程度较高的国有企业引领的中国企业国际化扩张与经营日渐加剧，已形成全球商务活动的新常态。中国企业国际化道路主要采取两个方式：一种是在海外设立销售、服务、研发或生产机构（下称“分支机构式”）；另一种是并购海外当地企业(下称 “并购扩张式”)。在分支机构式中，由于从资产到人员的一系列运营要素均为“正宗嫡传”，留给人力资源团队的挑战相对较少。在并购扩张式中，由于海外被并购公司已经有着既成的文化、组织与流程定式，存在一个既有团队，这自然给人力资源团队提供了不一样的挑战。

最近笔者对几家并购扩张式的企业进行了专题走访。结合访谈的情况和本人长时期国际化人力资源管理经验，分享以下十个方面的感悟。这十个方面代表了中国企业国际化化扩张与经营过程中人力资源团队最能创造价值的关键领域。笔者认为，做好了这些工作，人力资源工作者将无负于企业的国际化使命，也无负于人力资源这一特定的