在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地，一方面企业为了达到某些目的，要求必须进行考核，一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理，使得绩效考核脱离绩效管理而独立存在，没有上升到绩效管理的层面，所以，实际上，我们通常所讲的所做的都是绩效考核，而非绩效管理。即便绩效管理在某些企业得到实施，也只能落个形式主义的下场，因为，做到最后，大家最关心，最愿意做的事情，永远都是考核打分，至于绩效计划、绩效沟通、绩效诊断，则很少有人关心，很少有人做，做来做去，绩效管理就和绩效考核划上了等号，完整的绩效管理体系就肢解成了绩效考核一个环节，成为大家的填表表演。这实际上和我们的管理者对绩效管理不热爱有很大的关系。因此，笔者断言，绩效管理必须被热爱，否则形同虚设！