在许多商业组织中绩效考核都是重要的管理手段。但是大多考核都没有切实效果反而白白浪费时间，有时还会引起各种矛盾。

为了切实完成有效的绩效考核，本世纪初谷歌在公司内部采用了一种特殊的分级系统，将绩效考核内容集中在结果评估上，简称为OKRs.

员工为自己设定一个工作目标，然后设置达成这个目标的一系列步骤，这可以帮助他们更顺利地完成自己设定的任务。公司从上到下都按照这个方式来约束自己，就连CEO也为自己设定推动公司业务的未来目标。

谷歌的绩效管理系统仅仅如此吗？当然不是，OKRs只是第一步。

员工的表现由其直属领导做初步评估。直属经理日常会注意每个员工的工作情况，根据表现评估为五个测量档次，包括最低级的“需要改进”到最高级的“极好的”。

年中小组讨论个人工作。由谷歌员工和经理挑选与被评测者同级的团队成员组成评审小组，当然这个评测小组也可以包