当下中小企业普遍经营困难，大量中小老板高度关注，绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心，也是体现人力资源从业者核心价值之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效管理体系。但是一年半载实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现考核居然无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的工作业绩，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。更为要命的年终奖金还是老板“论功行赏”！包一个红包了事。红包发完，老板出了钱还不被员工所理解，令到老板们和HR痛苦不堪。

那么中小企业到底该如何进行绩效考核？如何才能形成绩效的良性考核循环？真正提升员工和企业的经营业绩呢？笔者结合多年绩效实践运作以及多家大中型企业管理顾问经验来看。
对于中小企业绩效通病总结如下：
1、追求时髦。当前各种管理理论盛行