贝莱德文化:领导者必须培养领导者

2015年07月21日 33918次浏览


最有效的人才战略能驱动企业战略、创造价值。本文举了贝莱德、印度塔塔集团,以及中国的远景能源为例,说明不管所属的产业为何,只要建立卓越的人才策略,就能改变产业局势,开创企业的成功之道。

由8位合伙人创建的贝莱德集团(BlackRock)仅用25年即成长为世界最大的资产管理公司,改写了金融服务业的历史。2008年金融危机发生后,大批金融巨头身受重创,不得不收缩阵线;贝莱德却积极寻求增长,公司的营收、利润和股价均表现稳健。

为何贝莱德能保持卓越?光环之下,其成功的关键是什么?我们对此深感兴趣。贝莱德明确以“为客户提供卓越投资服务”为使命,对业绩的追求近乎偏执;它长于创新,其Aladdin平台(资产负债、债券及衍生品投资系统)能处理高度复杂的风险分析,并提供优质投资组合管理、交易、数据控制和投资运营服务。忠于客户、业绩至上、勇于创新,以及团结成“同一块黑岩”(“one Blac

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