有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针，当医生把针插进去的时候，主人可怜宠物疼痛就把针拔了，因而并没有治好病，宠物又饱受病苦，只好又去打针……这样来回折腾几次之后，宠物死了。

故事里的主人实际上扮演了杀手的角色，虽然整个过程是慢性隐形的。现实管理之中也经常出现这种情形，主管们担心人员流失而变相讨好，下属有毛病出问题也不敢严肃批评，最后让下属在安乐之中不思进取、沦为平庸，甚至以错为对、习以为常——我们可以管这样的主管叫“慢性人才杀手”。
为何要“魔鬼训练”？
通过反思“慢性人才杀手”现象，我总结出一个办法叫做“魔鬼训练”法。我的秘书助理都是刚毕业的大学生，身上优点缺点都很明显，其中有些在学校里养成的坏习惯他们自己不觉察，比如拖沓散漫、执行力差、怯懦、心理素质低等等，这些对他们的成长百害而无一利。

所以我对他们要求都很严，一次次鞭打这些人性弱点进而让他们克服。实践证