公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职跑掉了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费了招聘者的心血精力。

人才机构对全国680家企业做了个员工流失率调查，发现在试用期内员工流失比例最高，达47.5%。许多猎头认为，面试只是双向选择的结果，企业如何留住人才，需要从多方面下手。

 
一、你明确人才的职责了吗?
 

每家企业都会有不同的经营情况，进入一家新公司，新人往往面临很大的压力。新环境，新岗位，新人际都会让新人有做客的感觉。而这种职业磨合期是不可避免的。这时明确告知他在组织里究竟扮演什么样的角色，企业给了他们什么样的权力和责任，目标是什么能让他们短期内养成主人心态。有利于他们短时间内适应企业节奏，投入岗位中。

 

大多企业在招聘