人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
一、固定加薪法  
1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员

工增加固定收入；

利:员工有一定安全感

弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢

2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入

利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工

弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡

3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级

上给予升级，从而增加固定收入

利：鼓励元弄个有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会

弊端：持续增加企业人工成本。考核评定难度大，可能造成公平