当初加入霍尼韦尔时，我感觉公司员工数量过于庞大。因此，在其后的５年时间里，虽然公司销售额以年复合增长率10%的速度攀升，我们仍设法将员工总数维持不变。此外，我们还通过开展更严格的业绩评估裁掉了一些表现差的员工。在有员工正常离职后，我们也没有填补空缺。尽管如此，当经济危机发生时，我们的员工人数仍没有达到理想值。因此，如果我们当时裁员，并不会“伤筋动骨”。

但我们更倾向于停薪休假这一方案，原因主要有几点：多数管理者低估了裁员带来的破坏性；它会让全公司员工在至少一年的时间里感到震慑；管理者还往往高估了裁员所能节省的成本，并误判了形势，不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短。无论经济是缓慢回升还是V型复苏，我们想要为随时可能到来的复苏做好准备，停薪休假正是应对方案之一。
裁员的隐性成本
要想理解其中的道理，你要先看一下裁员的真正后果。平均每一位被裁掉的员工将获得相当于6个月薪酬