薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一，在日常管理工作中，因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。

问题主要表现在：

1、薪酬政策和执行脱节

2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况

3、执行流程不合理，随意性大

4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱

5、受损的永远是员工利益

那么到底如何设计好薪酬，如何妥善解决好以上五大问题呢？

这里小汇给大家分享一些基本的思维和工具，虽然基本，但是能够做到这些的HR并不太多。

希望这份资料能够对你的薪酬设计带来一定的帮助。

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把逻辑和框架搞清楚

要制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业的成败至关重要。

所以企业要制定好的薪酬战略，必须遵循以下六个步骤：

1.必须明确企业战略，上头的战略明确不了薪酬战略就做不好；

2.一定要熟悉本企业的业务特点，连业务你都搞不清楚你做出来