事事都管、事必躬亲是一个难以改变的管理习惯，而这样的习惯可能会被你自己轻视甚至忽略，你可能会自嘲自己是个“控制狂”或承认自己只是喜欢密切关注团队的每一个工作细节，然而这却是你过度干预的借口。那么，你要怎么做才能为你的下属提供成功和成长的空间？你应该如何优先处理重要的事？你又能如何让自己欣然放手从而后退呢？

专家怎么说

如果你是这样一位上司，总是聚焦细节，总是邮件的抄送对象，总是很少对下属满意，那么，毫不客气地说，你就是这类喜欢事事都管的老板。“为了你的团队，停手吧，”Muriel Maignan Wilkins说，Muriel是一家高管辅导和领导力发展机构Paravis Partners的管理合伙人，也是演讲教练书《Own the room》的共同作者，“什么都管会产生不信任情绪，这会伤害你团队的士气，从而制约你的团队的成长。”“而且还会分散你聚焦真正重要事务的精力，”