近日有人在知乎上提出了这样一个问题：《如何应对桀骜不驯的优秀应届生？》。大意说的是，题主所在公司来了一个技术能力非常强的优秀应届毕业生，公司想把他培训成中层干部，但是他却不服从管理，有点桀骜不驯的感觉。总之，就是一个优点与缺点共存的员工，希望纠正他的三观，引导他走上正轨？

这个问题引来了锤子科技视觉总监罗子雄的回答，在回答中，他逐条反驳了题主对该员工缺点的描述，鲜明地提出了自己的用人观点。这个回复随即被罗永浩个人微信账号转发，足以反映出罗永浩和锤子科技的用人态度，值得深思。

问题：如何应对桀骜不驯的优秀应届生？



公司有1个非常优秀的应届生，领导很关注这个人，想把他培养成中层干部。

此人在应届生培训中引起了导师的注意，分配到产品线后，做出了许多成绩，得到了产品线总监的好评。

去年9月份，他写了一套用solr改进数据库分布式索引 w