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沙龙活动推荐

9月18日 深圳 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6ea5d723e4.html

 

 

2015年人力资源管理高端学习沙龙 ——转型时期的年度人力资源规划策略

这是一个转型的时代
商业环境引发业务创新和组织变革
管理和HR变革思潮日新月异
从“三支柱”的“HRBP”到“HR Outside in”
从完美概念到我们的实际行动，距离到底有多远？

变与不变之间，我们应秉承什么样的初心？
引领者推动时代发展，但我们也坚信朴素思想造就伟大企业


从2015到2016
新一轮的HR规划和预算季即将来临
全新理念与业界趋势
最佳实践与案例素材
你，准备好了吗？

——本次学习沙龙为企业HR负责人建立2016新年度HR规划、策略，编制年度HR预算提供务实建议，鼓励参与、交流和分享。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6cf8597914.html

 

 

沙龙微语

【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
化身优秀老板第一步：治病！
你的工作环境是健康的、人尽其才还是还是病态的、令人不悦？这完全取决于高管如何使用手中的权力，更与管理者的心理健康密切相关。

心理障碍并不包括偶尔出现的抑郁。抑郁是一种正常的精神状态，谁都有可能抑郁。轻度抑郁并不需要进行专门的辅导干预；但重症和慢性抑郁症，则在我讨论的症状之列。

http://news.hrsalon.org/44295

 

 
1天完成招聘 其实是可以做到的
招聘难和招聘效率慢会带来恶性循环，尤其是对于那些优秀的候选人，并不会在人才市场上停留太长时间，等到你终于下定决心向他发放Offer，他可能已经找到更好的工作了。所以，如果你渴望提升招聘质量，你就需要优化你的招聘流程，提升你的决策效率，为求职者提供更佳的候选人体验。尤其在高端人才竞争日益白热化的今天，如果能让候选人在1天内走完招聘流程，是最理想不过的了。

http://news.hrsalon.org/44292

 

 
如何管理好你的“90后”员工
“90后”越来越多，管理者的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从管理者口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心接受批评。

但是造成难以管理的原因只出在这些“90后”身上吗?作为管理者是否需要进行自我反思呢?

http://news.hrsalon.org/44283

 

 
这些管理大招，让下属爱得你不要不要的
从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，因此，在中国的企业里从事管理，下属是否拥戴上级，对管理有效性的决定意义更为显著。

http://news.hrsalon.org/44279

 

 
【图解】全球裁员大潮 就是世界500强也扛不住
这个9月开始得不太平。首先是凤凰网于9月1日午间发布内部“裁员”邮件，称公司存在“股票估压”、“人浮于事”、“架构臃肿”、“机构重叠”等问题，瘦身转型刻不容缓。接着是2日彭博社宣布裁剪90名编辑。随后，韩媒也于9月8日曝光三星电子以“总部裁员10%”回应被苹果和中国制造商抢占的中国市场。有大公司打头阵，越来越多的企业也开始“磨刀霍霍”了。

http://news.hrsalon.org/44286

 

 
即将敲定新掌门，Twitter这场苦情戏或迎剧终
从今年6月前CEO 迪克·科斯特洛（Dick Costolo）辞职以来，股价跌破发行价、用户增长乏力、高管出走，Twitter的苦情戏就演个没完。据路透社报道，过去一年，打车应用Uber、Lyft从Twitter挖走了数十名核心员工，其中包括顶级的工程主管。

http://news.hrsalon.org/44289

 

 
裁员也无法扭转三星手机份额下滑困境
9月13日消息，国外媒体周六发表分析文章称，三星电子目前仍是全球智能手机市场的龙头，但已经陷入了困境之中。这家公司已开始通过裁员来改善财务数据，但这种做法并不会改变三星电子当前所面临的问题。以下为文章内容摘要：

http://news.hrsalon.org/44301

 

 

HRTech China精选

 
移动互联网时代成为好招聘官有多难？
过去这几年，招聘已经发生了翻天覆地的变化，人才换工作的成本越来越低，雇主已经不再占主导地位。有时候则是因为你还不够好。当市场发生改变的时候，你还在原地踏步，没有跟上它变化的步伐。你所擅长的那部分，也许它正在变得过时。

http://www.hrtechchina.com/archives/9089

 

 
企业福利管理是HR心中的痛？i福励想要帮助企业把它做好
一直以来福利管理都是HR心中的痛，自己费尽心思想要做好福利管理可是往往收效甚微。如今互联网金融让福利管理变得更容易：to C的终端消费和服务领域给福利管理创业带来了巨大的机遇。类似的福利产品大多数关注的是商品和终端消费，可是，随着市场的不断成熟变化，如何更好地向to B企业级服务市场转变，又或者二者兼有，成为这一领域的巨大挑战。

http://www.hrtechchina.com/archives/9073

 

 
面向印度求职党的在线教育平台 OnlineTyari，获500万美元融资
印度在线教育平台OnlineTyari近日宣布获 500 万美元融资，该轮投资方包括 500 Startups、Tandem CapitalEig、Infosys 前 CFO Mohandas Pai 及 Ixlgo 的 CEO Aloke Bajpai 等。据了解，资金将用于市场推广和技术完善方面。

http://www.hrtechchina.com/archives/9067

 

 

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其他精彩活动推荐 

9月17日 与华为前EMT成员深度对话 上海

几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。

►►如何在企业管理中行使思想权？
►►如何搭建以市场为核心的运行机制？
►►如何改善自身管理？
►►如何洞悉并满足客户需求？

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55cabd304a320.html

 

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