在亚洲有近半数的CEO们提到“人才”时，并不包括他们所有的员工。而招聘专家瀚纳仕认为，通过拓展人才的定义，企业能够在发展和保留优秀员工的竞技中得到比较优势。

一项由瀚纳仕赞助、经济学人企业网络（ECN）实施的名为《为成功结盟？亚洲战略、人才管理和CEO角色》的报告调查了530位亚洲地区负责人和CEO，该报告显示，只有57%的人认为人才是指企业的全体员工。另外有23%的人认为人才只是指专业、管理或者领导层的知识型员工。19%的人认为人才仅仅代表那些有潜能走到高级/管理职位的人。最后1%的人认为，“人才”专指有能力担当国际职位的人。

“如果CEO们用那么局限的概念去定义‘人才’，那么他们将失去宝贵的机会，” 瀚纳仕亚洲区执行总监Christine Wright说道。

“当我们说到人才、留任、职业发展时，我们应该拓展自身的眼光。如果员工得到培养、指导和提升技能的机会，不论他们目