导语：公司只有从整体和战略的角度来考虑问题，找出真正具有价值的数据和标准，并转化为可以落地的业务见解，才能有效地改善绩效管理系统。

--近年来，首席财务官的职责范围急速地扩张。过去，首席财务官只需要专注于公司的财务数字，而现在他们不但是股东价值的守望者，还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲，今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官（CPO）。

 

然而，企业的绩效管理系统仍然非常落后，难以帮助首席财务官们履行他们的重要职责。在很多大型企业当中，各个部门的KPI指标并不协调一致。不同信息系统有不同的数据分类方式—例如，某数值在系统A中为固定成本，到系统B中又变成了可变成本，甚至人力资源、财务和工资单上对全职员工的定义都各不相同。此外，企业收集数据的权力散落在各处，无法整合成为统一的数据汇报模式。

 

结果导致财务部门要花费大量的时间将简单的