光辉国际（Korn Ferry）的高潜人才发展全球领导者克劳迪娅·希尔（Claudia Hill）提出，在短期继任计划当中，高潜人才培养通常会遇到四种挑战：第一，他们和企业以及管理者缺乏长期固定的关系；第二，他们未能好好维护在企业中的各种社交关系网；第三，高潜人才虽然学习效率高，但常常在适应了某一个岗位之后就会发生职位变动；第四，由于其能力多元化，为他们规划清晰的职业发展路径有一定的挑战性。

那么，在面对企业里的高潜人才时，应该采取何种措施？专家的建议是，将重点放在人才保留上。一旦公司有一个系统能够识别出对企业贡献最大的领导者，你就可以斟酌把主要资源投放在谁身上，随后便可决定应在高潜人才项目中筛选多少学员。

DDI在2014—2015年的“全球领导力预测”中，研究了如何最大化高潜人才的保留率，并为此测试了全球超过6300名高潜人才领导者。DDI发现，拥有较大的高潜人才储备量（超