培训项目，我们一般称为“Program”，如何来管理这个每个培训项目呢？

 

 

分享我的5个维度，10P法则，你如果能够回答这10个P，基本上项目已经想清楚了！

 

可以基于10P法则来进行项目规划，输出项目计划书！！

 

•Position & People
项目面向哪个岗位？ 面向哪些人？
为什么要对于这些岗位？ 对于这些人开展项目？

 

•Process & Part
对于学员，项目的整个“学习流程”是什么样的？ （混合式学习）
项目从模块上分为哪几部分组成？

 

•Performance & Prove
项目要求受众学员输入哪些改变？会提升哪些绩效？
如何去驱动和激励学员们的改变？ （驱动因素定位）

 

•Plan & Promotion
项目不是运营， 一定是从来没有做过的，定期都常规开展的不是培训项目，是培训运营。
所以，培训项目从未知性来说，应该有详细的计划！
很多培训项目没有权力，只有影响力！ 项目如何去影响学员们的参与和后期的改变？

 

•Product & Place
项目作为一种组织的解决方案，会输出什么？ 象产品一样的输出！
从知识管理角度，对于组织，会留下什么？ 留在哪里？