现实案例：老师您好，我近期刚刚接手一个团队，成为这个团队的Team leader，简单介绍一下这个团队，作为外方的中国分部，团队30人左右，主要包含销售，技术和客服三类人员。团队氛围比较融洽，也还比较遵守纪律，迟到早退很少。和他们工作2个多月后我发现，整个团队效率非常低。

很多工作布置下去后就没有声音了，有的时候去追问一下，得到的回复也是“李总，你别着急，我们在办了”。也有一些成员只关注事情有没有做，从不关注为什么做？或者做这件事情的目的是什么？有时候脾气来了说两句还有人回我“李总，事情我都做了呀”。请问老师，这种情况，我该怎么办呢？

战略绩效专家上海行隆咨询老师回复：

李总，首先要恭喜你接手了一个还算不错的团队，他们气氛融洽，遵守纪律。可见这家外企员工还是有一定的素质。目前出现的效率低下以及大家只关注做事，而不关注结果，这样的问题多数原因是上任管理者的管理风格或者管理不