最近通用首席执行官玛丽·巴拉（Mary Barra）在LinkedIn发布一片文章表示，汽车行业的未来握在那些用于变革、甘冒风险的人的手中。这些人有理想、并且敢于大胆地采取措施去实现。巴拉还反思了此前通用追求统一文化、拒绝差异人才的错误。

当部门同事拥有相同专业背景和类似理念的时候，彼此的交流将更加融洽。共通之处越多，合作共事就会变得越简单。为此，很多公司招聘时就拒绝差异化，在达成团结一致的同时，被抛弃的是多方位思考问题的能力。

这方面，一贯有“美国工人养老院”风格的通用就吃了大亏。

你一定还记得2008年至2009年通用申请破产保护，美国政府汽车业顾问史蒂芬·拉特纳（Steven Rattner）进入通用。作为通用汽车和克莱斯勒救助方案的总设计师，拉特纳对通用的评价是：“公司文化是我此前见过的所有大公司中最糟糕的。”没有人愿意承担压力冒着风险对固有文化体系提出质