灰度，就是局域黑白的中间地带。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为，而是适度的管理，主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上，灰度管理应该是体现在哪里呢？

小故事：灰度管理无处不在

中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事：公司给全体员工发了一双耐克运动鞋，很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事，并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉，需要有灰度管理。

比如：员工生日活动！我之前的公司在员工生日上就做到非常不错，每个人都有点期盼生日到来，因为它有惊喜（不过，这个对HR就比较头疼了）。但是，现在的公司就有点像鸡肋了，因为它写入了福利制度，遇到生日就有两百元钱。板上钉钉了。不但激励作用不高，不给的话，员工反而觉得公司欠他的。

说到“灰度管理”这个词，感觉还是挺有意思的。在我们的工作和生活中，灰度无处不在。如