随着HAY在2015年被光辉国际收购后，许多人认为素质模型、胜任力己成为过气名词。“我们早就不搞这些东西了。”一些知名企业甚至很愤怒的控诉：“当年被骗上百万，如今只剩一堆废纸！素质模型根本没办法用！”

2011-2015近四年多里，我通过在全国讲授、分享《人才盘点与梯队建设》，《胜任力模型构建》，《人才评估》等主题课程的方式陆续接触过来自全国数以千计的HRD、HRM。在深度接触的过程中，我发现，百分之九十的企业根本用不上素质模型这么昂贵的奢侈品。过往的咨询公司在胜任力建模方面的费用非常昂贵，很多企业要么没有构建模型，要么自己动手但内部推广很难有公信力。素质模型的缺失，使得人才管理中缺乏对素质的测量，等于只看到了冰山上的部分，对人的评估显然还是缺少了最重要的一大块，这也使得中国企业在人才的招募甄选、培养发展方面的工作开展起来很艰难。

中国在未来30年内人才的竞争仍是企业之