最近，人力资源管理大师、美国密歇根大学罗斯商学院教授、美国RBL集团创始人戴维.尤里奇在其推出的“2016人力资源趋势和方向”中把POT，即Perspective（透视）、Outcome（结果）、Transformation（转型）三个词作为2016 HR可以为组织带来价值的工作。

其中，HR要转型已经说了好多年了，差不多20年前，戴维.尤里奇在其所著的“Human Resource Champions”就提出了人力资源转型，人力资源人员要扮演好四个角色：行政专家、员工代言人、战略商业伙伴与变革推动者。但现实是，HR的转型并不那么成功，从每隔一段时间舆论上关于HR的风波就可证明，无论是HR的转型方式、路径，还是结果都有受到质疑。

在我看来，HR的转型之所以不那么成功、遗憾很多，原因在于大部分HR对转型的认识还是不足、没有形成根本性的转变。我认为，HR转型之怅主要在于以下