民企想要获得持续成长，离不开人才。但是很多老板都认为，只要企业有了资金和资源，人才不是问题，因此不重视人才的培养，导致了人才培养上问题重重。此列举民企人才培养的3大问题，并给出了相应的对此！

问题1：重招聘轻培养

很多企业老板认为引进人才要比培养人才容易得多，因此重招聘而轻培训。其实，从长远打算，企业应该“招聘”与“培养”两手抓。否则，会导致这样的问题：内部人才失去晋升的通道和机会，缺乏工作积极性，最后只好走人；同时，内部人才会抵触新引进人才，不支持配合工作，最后新来的人才也被逼走。这对企业来说，可谓得不偿失。

解决对策：所以，企业必须重视起内部人才的培养，建立起系统的人才培养体系，营造良好的人才培养环境，帮助人才成长。而培养的内容大概包括：良好的习性、新技能和能力、工作的态度等等。至于方式，则主要有内部培训与外面机构培训。

问题2：脱离实际需求

有些