最近有学员在问：公司很多人的经验都很丰富，他们都是技术和业务的高手，都有自己的一套，但是做起事来效率却很低，这是怎么回事？有没什么好办法？为此，清华总裁班实战派老师给出了以下解答！

清华总裁班老师分析道：能人很多，公司效率却很低的主要原因有3：

1、高手在一起，往往互不服气，沟通达不成一致，各自为战，影响效率。

2、能力强的人，往往轻视规范化的标准，凡事都自己重新做一遍，其实效率反而低。

3、能人虽然多，但是如果不能将其成功转化为大多数人的成功，那么团队的效率就会上不去，个别人的能力再强也不能壮大公司。

针对这个问题，清华总裁班认为可以采取的解决措施有：

1、老板必须在公司强调：结果提前、自我退后，团队第一、大侠第二。如果大家都是最强的，不能够强强联手，而是各自为战、个人英雄主义，那么公司永远形成不了合力。

2、能人是宝贵的，但是如果他们的