优秀员工想走,老板要怎么留?

2016年05月27日 22615次浏览


职场中老板们求贤若渴,但贤才又不可多得,因此想留住人才并非易事。近期,一项调查结果显示,有61.5%的HR表示工作难点在于找不到适合本公司岗位的高端人才;71.2%的HR表示,骨干离职成为人资部门工作的难点和压力。

小鹏是一家私企的策划总监,硕士研究生毕业,又有两年海外进修的经历。刚到公司,小鹏就做了两个漂亮的策划案,为公司的盈利提高了3个百分点,因此老板很器重他。然而,随着业务的增加,小鹏发现很多工作都得不到适当及时的配合。

比如,小鹏需要跟客户对接,但公司方面抽调不出人手来配合小鹏的工作,小鹏只能跑前跑后,身兼数职,事事亲力亲为。有时明明不是小鹏的工作,他也要亲自去做,否则策划案就要搁置,丝毫推行不下去。

“刚到公司时,我做的工作相对较少,所以多做一些还算可以,可现在我管的事越来越多,根本就是分身乏术,公司也不能合理安排,虽然跟老板反映了很多次,可收效甚微。”

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