组织是有生命的，因而是有温度的，一个有生命和温度的组织也是有灵魂的，构成组织的灵魂就是其文化与价值观。

人力资源的核心功能之一在于塑造一个企业的文化与价值观，人力资源的招聘是确保找到有同样梦想的人，培训是确保文化与价值观能够落地，薪酬与激励是确保符合价值观的人才可以得到奖赏，晋升是确保优秀的人得到提拔，组织结构的设计完全可以体现企业的文化与价值观，所有的一切其实都是围绕企业的文化与价值观这样的一个目的。

我们知道，制造业的核心竞争力在于成本领先，服务业的核心竞争力在于顾客体验，金融业的核心竞争力在于风险识别。在金融投资业，迄今为止，关于估值，我们可以写出不少于7种以上的估值模型，从DCF-FCFF到PE-PB， 从EVA到EV/EBITDA，但是对于风险识别，唯一的办法就是基于人的专业判断，有时也称为经验判断。所以说，关于投资，我们没有专利，没有独特产品，没有垄断，我们