提起人力资源管理，就有人说分六大模块：人力规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系。不这样回答好像都不好意思说自己是做人力资源管理的。

但是，我们考虑过没有，这样的分法是不是很机械、死板？

在当今瞬息万变的商业社会，企业的组织越来越多元化，而这种千遍一律的划分法，禁锢了人力资源管理者的思维。六大模块划分法直接带来两大弊端：一是重逻辑轻价值，二是重模块轻系统。

直接造成的结果就是盲人摸象，很多人力资源从业者钻进所谓的“专业”圈子里出不来，忘了企业、市场这个大的生态环境正在急剧变化的现实，自己钻进阁楼里纸上谈兵。

不打破枷锁，就无法重建。作为人力资源从业者，必须破除六大模块划分法，这就需要我们做三件事：

第一、重新认识组织。知识经济时代的组织不再是金字塔式的控制结构，而是网络化的关系结构，关系取代了控制，指令让位于合作，而这种关系的纽带以两大要素为核心：一个