华为:两大法宝、六项对策,让员工自觉创新!

2016年12月14日 15424次浏览


什么是创新?

著名管理学家彼得·德鲁克在其著作中提出了对创新的独特理解,即“创新与聪明的创意或者发明不应混为一谈,创新也不一定局限于科技方面或是开创新生意、新事业,创新与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。”换句话说,企业创新的关键,并不在于人们通常认识到的产生新创意、创造新产品,而在于为顾客创造价值和满意度,这才是符合企业本质的对创新的定义,也是企业生存的必备理念。

华为的创新正是聚焦于“关注客户需求”这条生存之道。华为人始终相信,只有比竞争对手提供更多满足客户需求的产品和服务,华为才有生存和发展的基础,才能实现不断创新。

如何让华为人有自觉创新的意愿和动力呢?华为有两大法宝、六项对策:

1. 激发创新动力

培养奋斗精神
小改进,大奖励
员工轮岗

2. 完善保障机制

容忍创新中的失败
身心关怀及生活保障

市场合作或广告投放

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