来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

 

此文已经酝酿良久，今日提笔与诸君共勉！本文包含三个部分：热点评论；体系搭建；角色定位。

（一） 热点评论

当下，有两位国际友人——拉姆·查兰先生和戴维·尤里奇先生——很受推崇，一位以炸掉人力资源部（后改为分拆）著称，一位以三支柱模型（后自我否定）闻名。最近，两位大师又有了新主张。

1.拉姆·查兰先生的观点

拉姆查兰先生的方案是减少首席人力资源官职位，将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源（HR-A），主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。这样，CFO便能将薪酬视为吸引人才的重要条件，而不是主要成本。另一部分称为领导力与组织人力资源（HR-LO），主要关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。（如下图）



大熊点评：拉姆·查兰先生的观点是典型的老板视角，他把组织中出现的