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北京国企FESCO向员工力荐内部理财 上亿损失无人担责近年来，市面上涌现出各式各样的理财产品，不少理财产品不靠谱，导致投资人血本无归的例子比比皆是。但是，如果作为“员工福利”，由大型国有企业仅针对员工内部推荐的“专属理财”产品呢，会靠谱吗？
国企推荐理财产品作为“内部福利” 购买需员工号
北京外企人力资源服务有限公司（FESCO），是北京市国资委直属的大型重点国有企业集团。从2014年到2015年期间，该企业通过内部网站推荐、工作邮箱推送、开会推荐等形式，针对公司内部和公司客户员工大力推荐中夏联盟理财产品十多期，共有500多人购买，总金额约1.4亿元。最终，中夏联盟负责人跑路，导致FESCO部分员工家庭生活困难。国企向员工推荐“内部理财”，投资失败，这“锅”应该谁来背？
http://news.hrsalon.org/50825.html
FESCO Adecco发布《2017大中华薪资指南》 涨薪幅度约为3-5%今天，FESCO Adecco 外企德科正式发布与 Adecco 香港、Adecco 台湾共同调研制作的《2017大中华薪资指南》，该指南包含会计、财务和金融，行政管理，市场营销，零售，产品采购与物流，医药，信息科技，工程技术八大行业领域的薪资状况，并预测由于全球经济不景气，许多产业受到政策、技术的影响，今年企业为人才提供的薪资福利较为保守，涨薪约在3-5%的幅度。
http://news.hrsalon.org/58451.html
顺丰上市：老板王卫给40万员工发红包 最低都是1888元！2月24日消息，顺丰借壳鼎泰新材上市完成形式上的最后一步。2月23日晚间来自鼎泰新材公告显示，自2月24日起，公司证券简称由“鼎泰新材”变更为“顺丰控股”，同时公司证券代码不变。
受此消息影响，截止到昨日上午11点半，鼎泰新材（顺丰借壳）涨幅达7.21%，报48.92元/股。今日早间顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式。
今日9点25分顺丰控股开始高开高走，开盘即报53.5元，最高涨逾9%，早盘一度总市值超越万科和美的。总裁王卫身价更是超了1400亿。
http://news.hrsalon.org/58435.html
前几天，华为内部心声社区的一篇华为即将清理 34 岁以上老员工的吐槽文章都在社交网络上的讨论极为火爆。随后华为公司否认辞退老员工的传闻，昨日任正非也在一个与泰国以及尼泊尔等外派员工的座谈会上发言回应此事。任正非说：“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”
http://news.hrsalon.org/58464.html
与司机吵架后Uber CEO道歉：我需要改变领导风格Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）今天就1月份其在车上与一位Uber Black司机因竞争性定价的影响吵架一事发表公开致歉信。
在被传到网络上的视频中，卡兰尼克和司机法齐·卡梅尔（Fawzi Kamel）因为Uber的商业模式及其对该司机的收入影响发生了争执。卡梅尔在视频中告诉卡兰尼克，Uber令他损失了9.7万美元，他现在“破产”就是因为卡兰尼克——对此卡兰尼克不以为然，跟卡梅尔说他是在“胡说八道。”
卡这一事件进一步加剧了外界对于这家打车服务公司的极其不满情绪。就在上周，Uber被指侵犯知识产权，一位前Uber工程师也声称供职期间曾遭到性骚扰，之前人们也发起#deleteuber删除Uber的活动——这些事情进一步证实了人们原来对卡兰尼克治下Uber谣传的“兄弟文化”的怀疑。
http://news.hrsalon.org/58542.html
前大众点评人力资源副总裁凌震文：我做了20多年HR的招聘实战经验分享本文整理自凌震文先生在HRSalon在线学堂的课程《老凌与您聊聊招聘中的那些痛》。文章较长，干货很多。
在3月份到4月份以及一直到秋季，每家公司都有校招季、社招季，有新增的有补缺的，面对这样的招聘我是深有体会的，我以前带领的人力资源团队，尤其在招聘的时候，招聘的整个流程是从简历筛选完后，开始邀请候选人，来安排他不管是到场面试还是电话面试还是笔试，这样子的一整个招聘环节的邀约。所以其实人力资源所真正面临的挑战也是从那个点开始的。
http://news.hrsalon.org/58523.html
很难界定，“董明珠”这三个字确切的含义。你可以说她是格力电器的董事长；你可以说她是“营销女王”；你可以说她是个“网红”；你可以说她是个“铁娘子”；你可以说她是个“霸道总裁”；你也可以说她是中国最杰出的商界女性。但这三个字很难让你联想到“母亲”和“家庭”。
纵览董明珠的所有采访，谈到家庭问题她都很回避，顾左右而言他。她的助理也会尽量提醒媒体不要提有关家庭的提问，甚至在采访过程中稍微带一些家庭字眼的问题，都可以感受到她会立马将自己武装起来。在她带着格力业绩从1亿到1000亿的时候，当她被授予“2017中国最杰出商界女性排行榜”榜首时，荣耀背后她的孤独，谁又知晓？在27年前，她将儿子留给姥姥看管，从此选择了事业，而且从来没有停止过。她的员工评价其“一直孤独的向前跑，从来没有停止过”。
孤独：谁解其中滋味
http://news.hrsalon.org/58816.html
日常招聘面试工作中，有无数的被放鸽子的经历，刚开始做HR的时候，我以为是我们公司太小，或者地方太偏造成的放鸽子率居高不下，后来我参与的讨论活动圈子更大了，我发现这个是所有招聘人员的一个痛，不管是大公司还是小公司，不管是地点交通便利还是偏远，也就是说凡是招聘面试都有一个居高不下的放鸽子比例！
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67%的候选人会因糟糕的面试体验而拒绝工作邀请 ！优化面试流程选聘优秀人才华德士发布的白皮书分享从前求职面试更多地被看成是候选人竭尽全力打动未来老板的绝好机会。然而企业对高匹配度人才的争夺越来越激烈，职场人士进行职业选择的态度越来越谨慎，求职面试不再是企业单方面考核应聘者的程序。
面试官打量求职者的同时，求职者也在观察面试官所代表的雇主到底有多靠谱。根据招聘顾问公司华德士的调查发现，61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法。这份名为《优化面试流程选聘优秀人才》的白皮书还称，67%的候选人会因为糟糕的面试体验而拒绝工作邀请。
http://news.hrsalon.org/50784.html
一款来自岛国的办公室解压游戏，这么玩我猜你一定不敢！在当今激烈的竞争环境中，与工作有关的压力是很难回避的。压力可以严重到引起健康问题、家庭矛盾和工作业绩问题。
心理学家和心理咨询师建议，上班族应当找准压力的起因，并予正面解决。但产生压力的原因常常不是单一的，而是多种因素的结合。在这种情况下，你就需要提高自己应对压力的能力。
解压的方式多种多样，这里小编推荐大家一个好玩又减压的游戏
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10年资深招聘HR：90%的HR都不知道的面试发问技巧公开课《数据驱动人才管理决策》03.17-18 上海 05.19-20深圳 数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；
• 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决
• 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”；
• 从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析；
• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。
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如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？
如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？
如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？
《HR顾问》经过四年，对600多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。
http://news.hrsalon.org/57331.html
人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。
凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。
http://news.hrsalon.org/57203.html
为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。
学员通过系统培训，掌握心理疏导的专业知识和技能，系统构建心理疏导工作体系，有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。
http://news.hrsalon.org/57314.html
当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，人力资源管理者们，你们是这场主流运动的参与者？旁观者？还是后知后觉，继续沿袭过往的思路压力前行？
人力资源管理已经到了变革最前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变，HR如何适应迎接这些变革？
http://news.hrsalon.org/57819.html
公开课《如何破解泡病假、医疗期、“三期”、工伤 管理疑难问题及争议处理技巧》4.20 上海
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