来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

 

员工离职，很多时候，双方都很无奈。尤其作为企业一方，员工离职会造成工作动荡，甚至业绩滑坡。因此，为减少企业的损失，防止恶意离职，作为HR及经理人，要注意以下“四留”。

留能人

对企业有重要价值的离职者，尽量去挽留。虽然有点晚，但还要尽最后的努力。坦率地讲，对于能人，留人要从招聘开始，平时注意多给予关怀和肯定，及时帮助能人们解决问题。但如果能人去意已决，我们要留什么呢？

留关系

留不下能人，要留关系。留关系是指能人离开企业后愿意和我们保持联系，需要他们的帮助的时候可以联系他们。有关系在，有好机会他们也会想着前东家的。关系的远近关键在于经营，能人离开企业后，我们还要继续与他们保持主动沟通，说不定他们还能为我们推荐人才呢。如果关系留不下，要留什么呢？

留原因

关系留不下，要留原因。为