最近有人和我咨询作为一个HR管理者，如何看待offer的选择。

他手上两个机会，分别是某地产10强的成本经理，和某地产50强的成本副总监，同时还有另外一家地产10强在复试阶段。

我想这兄弟不错啊，拿到的offer含金量都挺高，于是问他目前在哪任职。

他说是在一家地产20强公司做成本主管。

我说：“那很好啊，这几个机会给你提升都相当多。”

他说：“不瞒您讲，我在公司实际上承担着部门负责人岗位，但却一直是主管的职级和待遇，薪酬也只有其他新入职部门负责人的一半，虽然要离职感觉挺遗憾，但我也要养家糊口啊。”

我说：“这种情况确实很多公司都会发生。”

他说：“非常希望公司能多关心老员工，特别是基层做起的，要同工同酬，不然都给别人家培养了。其实我们老员工对公司是有感情的，不像一些新人来镀个金就走了，非常不利于公司的发展。”

我说：“这个也需要领导和HR能