来源：行走的帆（ID：sailing-fan）

 

奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事：做项目的时候不见人，发奖金的时候人来了，还问别人，为啥奖金没有自己的份？

在企业里，不同部门有不同的业务性质，人员和岗位性质也不一样。一年结束，有人贡献大，有人贡献小。此时，该如何论功行赏？年终奖金该怎么分？该以什么标准来划线？前天我在一个微信群里讨论薪酬设计时，也有一个朋友问了一个很有普遍性的问题：在奖金设计中如何对不同业务的激励进行平衡和管理？

按照薪酬标准教材的定义：现金薪酬主要包括工资和激励；激励以1年期为界，又分为长期激励和短期激励；短期激励包括现金形式的年终奖、一次性奖金、销售奖金等，还包括非现金形式的口头鼓励、实物嘉奖、上级认可等。我们常说的奖金，比如年终奖，大