来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）

作者：章森

一、决策情境

当一些员工提出离职，这人是留还是不留？

HR应该如何做出比较靠谱的人才保留的决策，或者是提出参考性意见给到用人部门呢？

你如何看待：企业对于某一个员工的薪酬是定得高了还是低了呢？

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这里，笔者分享一个最近总结出来的定性半定量决策模型，提供各位HR参考。

二、决策准备：基于岗位的市场薪酬数据

在做定性决策之前，需要有一个基本的决策信息准备，即这个岗位的市场薪酬数据的正态分布是怎么样的，笔者称为3P数据结构（岗位，薪酬，百分位）。这个3P数据可以给到我们一个信息前提，即某个岗位在市场（别人家的企业），拿多少钱是，通过百分位总体反映的是一个岗位在人才市场中的薪酬价值分布。



这个数据，基本都可以通过咨询公司，甚至猎头公司