现在很多企业的管理者，多数为业务线上的专才而晋升为部门或公司领导。业务专才在处理具体事物时得心应手，但在带兵领队时往往力不从心。 上司经常对下属的表现不满意，导致最后为下属养猴子。 同时下属也觉得不能领会领导的意图，没法发挥自己的能力，久而久之沮丧的心情不再激发自己出谋划策，成为简单的执行者。 毋庸置疑对部门和公司而言此局面是不利于企业的长期发展。

 

教练艺术引进国内后得以推广，很多领导学习之后认为掌握了一门技巧。事实上有些业务不熟悉或其他各项管理水平有待提高的领导在“滥用”教练艺术时，适得其反。即便最简单的让下属给选择题而非判断题也不能够有效改善合作关系。 俗话说“疑人不用，用人不疑”，但“被信任”和“去信任”的业务伙伴关系的形成是需要时间的。通本3E模式，可以循序渐渐的搭建此关系。

1. Encouragement 鼓励

不管是下属还是领导担心决策出