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别人能做你不能做，你是个庸人

别人能做你也能做，你是个常人

别人不能能做你能做，你是个能人

别人想不到你想到并能做，你是个人才！

什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样，有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验，有的会侧重技能，这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。

行业内经常会说：“适合才是最好的”但我认为，人才的选择上应该是：适合但不是最好的！

为什么，相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑，公司对人力资源的标准一向都定的较高，根据公司战略制定了组织架构，根据组织架构设置部门，根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来，基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大，要不然就是应聘者素质不合要求，要不然就是对方漫天要价，要找到真正适合的人才真难。
那什么是合适的呢？
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能够满足目前岗位90%以上的要求，