​从古自今，唯有善于运用人才的智慧，方可创造历史的奇迹。当今的企业不再是比拼你的注册资金有多少，你的规模有多大，而是比拼你拥有了多少可持续发展的人才。人才就是第一生产力，此话毫不夸张。企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心首要任务就是选对企业需要的人、匹配与吻合的人。所以员工招聘管理的成功与否、企业保留人才的成功与否直接关系到一个企业生死存亡。

那我们就一起来分析一下，招聘失败与保留不当的具体原因，以便我们在日常的企业管理减少担心，提高效率。曾做了一份员工离职情况调查分析，如下图： 



通过分析，明显发现员工在试用期与工作二年以上离职较高。

原因何在？员工“162”离职具体解释：

一、“1”所指员工入职的1周内：

根据相关的市场调查分析表明，员工入职的第一周也是动荡周，在这一周内，任何一件不起眼的负面信息都可能导致员工产生离职的念头。

为何