来源： 章法森言（ID：johnsonzhang0807）

作者：章森

一、序言: 如何评估培训?

如何来评估一次培训的效果,这个是公认的世界难题! 笔者也一直在不断实践和探索, 并基于自己的实践发表过诸多模型和方法论, 可以参考以下文章:

培训评估的全脑思维模型 (推荐)

培训评估：不要忘了你的“感性”证据连
培训反应评估设计的5个细节
基于“培训反应评估”的“组织学习风格”诊断

基于柯氏提出的“陪审团”的这个概念， 笔者一直在想：如何去构建一个可以在组织内部轻松地落地的，一套培训评估的证据链呢？  在这条证据链上，应该有哪些组织的培训管理者可以轻松取证取到的证据呢?

这里，笔者拟向思考：一次成功的培训的效果应该是什么样的呢？ 强调：HR可以看到的效果，动不动谈行动转化，绩效提升，有太多的假设！笔者强调可以在HR这端上就可以轻