来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）

作者：章森

一、序言：岗位评价回归JD

很多组织有岗位评价的任务需求，特别是这个人才管理的时代，岗位评价，人才盘点如今成为了HR的硬活！笔者之前分享过一个自己总结出来的“供需”岗位评价法（参考：关键岗位评价的"供需"模型）江湖反响强烈！这里分享一个最近新的实践顿悟！

在人力资源管理的价值流上，第一次接触到岗位的是招聘的节点上的JD！JD也是组织进行岗位评价和分析的原始信息，是岗位信息的基础！笔者也一直强调：看一个组织的岗位管理的水平，就看看这个组织的JD写得如何！

JD上的岗位信息会有哪些呢？ 纵观所有JD，基本上除了背景环境信息外，主要就2块信息：岗位的能力需求，组织赋予岗位的责任要求！笔者认为：这两个信息，就构成了一个岗位的基本面，也是评价一个岗位的基础和基本面！



二、岗位评价法的RC