How to be more innovative in HR



员工的满意度曾经是OK的。只要工作环境安全，薪酬合理，“工人”还能期望什么？那时的人力资源部门可以完全依赖流程。创新没有必要。

一段时间以来，我们一直在制定这个人力资源创新曲线，旨在准确地展示我们需要集中注意力的地方，如果我们想成为我们最好的，最创新的自我，并建立我们可以做到的最好的组织。它也讲述了这种需求演变的故事。

据我们所知，事情在演变。在过去的几十年里，人们的需求和期望一直在迅速提升马斯洛的金字塔，这意味着人力资源团队必须不断提高自己的水平。

在二十一世纪初，我们超越了员工满意度和组织承诺，努力建立公民意识。投资很高，我们在组织委员会看到更多的人力资源开发，而“人才大战”是一个重大新闻，开创性的人力资源计划吸引，发展和留住优秀人才以保持竞争优势。

接下来，心理测量市场爆发，大量不同的测试声称是更好地了解自己和其他人的最佳方式。这得到了被认为是“顶尖人才”（由九格网格或钟形曲线决定）的领导发展预算以及针对那些处理能力较差的管理人员和工作实践的员工援助计划的支持。从战略上充分利用这一发展，奖励市场开始走向生活，整个组织申请（和支付）与完全不同的市场/行业和部门进行基准比较。

很久以前，公民身份还不够。高度的员工参与对组织保持竞争优势至关重要，而衡量这一点的调查似乎成为强制性的。人力资源团队正在努力开发“酌情努力”，让员工在绩效和底线方面给予他们的工作带来惊人的影响。但是这导致了一个庞大的EE行业以及令人难以置信的冠军团队，这些团队采取行动来影响每个人的工作方式。当我们意识到清晰度是参与的杠杆时，我们创建了重要的流程驱动的绩效管理和评估系统，开启了对数据分析的需求，以确保大量人员信息得到有效使用。与此同时，人们关注能力，一些框架可叠加超过300种能力，人们被评为不合格。

而现在，在这里，我们看起来好像是大热的马铃薯'健康'是另一个建立互动的倡议。

不是。这是我们迄今为止所做的所有事情。它不仅仅是让人们能够影响他们的组织，支持他们在工作和生活中蓬勃发展。这意味着我们必须加强并做更多。多得多。不仅仅是重新推介十年前我们推出的EAP，并且提醒大家它的目的。不只是帮助人们认识并处理造成精神疾病的消极工作场所的症状。不仅仅是提供健身会员，瑜伽或健康小吃，让人们感觉更好，尽管忽视了职场压力的主要原因。

我们需要真正的，积极向上的领导者，他们知道如何赋予团队权力，并能够挖掘内在动力并利用他们的集体智慧。

我们需要一种人们真正希望围绕表现进行对话的文化，因为我们的重点是发展我们的优势，并支持我们在工作和其他方面自我实现。

我们需要更深入地了解最新的研究结果如何真正影响积极的幸福感 - 积极的情绪，参与，积极的关系，意义和成就 - 而且我们需要支持人们发展技能，以不断增强自己和他人的幸福感。未来。

这个越来越数字化的世界将挑战我们创新超越技术，创新为人类，而不是失去人类的感觉和连接，直到未来的未知。

我们不断回顾过去和现在，以便更好地进入我们的未来。所以我们现在应该在人力资源部门这样做，以便我们如何长期支持人员和组织，确保我们能够最好地进入我们的未来并塑造它。

以上由HRTechAI 翻译完成，仅供参考。