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比加班更可怕的是领导陪你加班来源 | 智联招聘办公室里，你是否遇到过这样一种领导：早上最早到，晚上最晚走，不管什么时候找他，似乎总有着一堆事等着他解决。员工工作亲力亲为逐一指导，甚至连加班都是全程陪同。与此同时，大小事务，都要求别人首先向他请教，按他的指示去做。没有他的允许或不等他把事情解决掉，就不能进入下一个流程。本能地掌控所有权力，在毫无空隙的忙碌中，享受着满满的被需要

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2019年12月10日
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女版马云“彭蕾”：从月薪500元到6300亿帝国掌舵人，她的职场信条…… 「把老板的决定变成最正确的」彭蕾自1998年作为“随军家属”跟随丈夫孙彤宇入伙马云的创业团队，成为阿里巴巴十八位创始人之一，当时每个月只领500元工资。在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里价值体系，挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。 39岁，她出任支付宝CEO；42岁，她出任蚂蚁金服CEO；现在，蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元（

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2019年12月04日
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叶阿次：谈绩效管理不是只有目标量化和分解（万字长文）来源丨笔记内容整理自2019年10月25日外滩商学院主办的《高绩效管理之道》线下特别沙龙上叶阿次院长关于绩效的主题分享。分享丨叶阿次外滩商学院院长、创始人全文共10211字丨26分钟阅读当我们谈绩效的时候，脑海中第一印象是什么？很多人会联想到：考核、奖金、升职…… 而实际上，谈到绩效，通常要谈的是：第一，目标如何量化；第二，目标如何分解。而今天，关于绩效，

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2019年11月29日
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华为第一任HRD解密！华为人力资源管理为什么厉害！? 来源 | MBA 今天，让我们跟随华为第一任HRD，一探究竟：华为的人力资源管理为什么厉害？张建国，1990年进入深圳华为技术有限公司，1992年起先后担任华为公司福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任，1995 年出任华为公司市场部副总裁。1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年离开华为公司赴美国麻省大学进修人力资源管理。2001

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2019年11月25日
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对员工表现不满意？管理者必答的三大“灵魂拷问”！在平时的授课或一对一教练的过程中，经常会有管理者抱怨对员工的表现不满意，比如，员工不能按时完成任务、新员工的凝聚力低、老员工的积极性不高……针对这些现象，我们可以用黄金三问来让管理者反思。以管理者抱怨员工积极性不高的这个现象为例：第一个问题：“员工积极性高的标准是什么？你有什么方法让员工清晰地知道积极性高的标准以及获得关于积极性的及时反馈呢？” 通常第一个问题就把管理者给问住

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2019年11月25日

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你的目标管理，是为了“实现目标”，还是为了“控制员工”？目标管理由来已久，但似乎在管理者手中的应用，从来没有跳离泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。作者：胡浩来源：胡言非语 ID：hutalking 目标管理作为一种科学的管理方法，由德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出。与传统管理方式相比，德鲁克提出的目标管理主要有4个特点：第一，目标管理强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重

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2019年11月20日
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只有管理者才懂，这套“阿里管理动作”有多好用！ “这帮废物，离了我什么都办不成！”“交代任务真费劲，解释清楚了，可能我自己早就干完了...” 因为业绩表现突出，朋友小金去年从区域负责人调任公司的大区经理。结果“上任”后，几乎每天工作18个小时。但即使忙到心力交瘁，小金也只是堪堪完成公司的任务，没表现出应有的爆发力，其业绩增速低于其他大区。一次假期，我们朋友几个聚会，见他脸色不佳，姗姗来迟，便问道：“你怎么看起来特别疲惫，是工作太累了吗?”

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2019年11月20日
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Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式，到底有多牛逼？想象一下这样的场景：今天的你，在一家全球大型企业上班，你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么，每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织，是乌托邦，是异想天开。但观察员告诉你，这样“神奇”的组织，真实存在。Facebook、海

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2019年11月19日
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第一批90后已经做高管了：你的同龄人，正在抛弃你来源 | 末那大叔 ID：monadashu 作者 | 末那大叔校招季已经到来，如果你仔细观察的话，你会发现2000年出生的孩子已经开始找工作，而第一批90后也在1个月前正式步入30岁的大门。而在《新型雇佣关系趋势调研报告》显示：私营企业和民营企业拥有90后及以下高层总体比例达到了51.6%。 BAT年初大幅度减裁中层干部，提拔90后为高层管理者的消息也再一

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2019年11月15日
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阿里参谋长曾鸣：重新定义公司，未来组织最需要的不是管理或激励我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即“创意革命”（creative revolution）。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。文/阿里巴巴集团总参谋长曾鸣未来的组织需要超越传统的公司运

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2019年11月13日

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