一朋友，自己做公司很多年，新投资了一家互联网公司，需要重新招聘。但这年头儿，招到合适的人，其实难度还是很大的。朋友公司的HR是传统公司出身，习惯用三大传统招聘网站，开完账户然后在电脑前“守候”。由于公司有很强的互联网属性，需要交互设计师、产品体验官等职位，HR在第一时间就挂到了招聘网站上。孰料，在每天收到的上百份简历中，符合条件的寥寥无几。

没办法，我那朋友只能通过熟人关系，挖来其他公司核实的人才，一个不依靠HR部门搭建的军团勉强成形了。

半年过去了，平台搭建基本完成，已进入市场推广阶段。用人部门再去问HR，发现半年前挂网的招聘职位竟依然没有理想人选！老办法吧，让各部门自己招人。于是，本来就忙于业务与产品的各板块负责人又想方设法找人。因为需要自己找人，所以各板块负责人的本职工作，也因分散精力而导致拖延，被HR严重拖累了。可是，一年后，随着公司规模的扩大，对基层员工的需求也越来越