作者 | 康至军 （HR转型突破中心创始合伙人）

来源：HR转型突破



通过“非人”培训，HR大都“希望管理者参与到人力资源管理中来”（这个初衷其实有些问题，文末再说）。但是传统“非人”课程普遍存在的三个问题，极有可能导致学习了“非人”之后，管理者更不喜欢人力资源管理了。

先说第一个。

“非人”课程的第一句话，往往是：人力资源管理不仅仅是HR部门的事情，业务部门的管理者也要参与其中。这句开场白，是最大的误导。

成为管理者之后，与之前相比最大的变化，就是要通过下属完成工作。管理下属，是管理者的天然职责。但自从有了人力资源部，不知怎的，突然间管理员工成了人力资源部的事情。（当然这背后的原因也容易分析：HR部门必须要“做点什么”，新上任的管理者又不太擅长带着“歪瓜裂枣”一起向前走，于是阴差阳错。）

“非人”课程的开场白，强化了这种扭曲。“人力资源管理不仅