一、序言：九宫格

我们做人才盘点， 都会发现一个标志性的“九宫格”出现，通过两根轴（潜力-绩效）来对人才进行盘点分类，从而制定差异化的人才策略！似乎，这已经是全世界人才盘点的通用套路！





甚至很多EHR的软件，都已经将九宫格作为一个功能模块，嵌入在系统中，辅助组织轻松地进行盘点和人才洞察！



笔者始终认为：九宫格是一个静态的结果，抛开评价的科学性和准确性，对于人才的评价都应该是一个“动态”的过程，要以发展的眼光去看待事物，也要以发展的眼光去看待人！

人是动态的，可能是自身的因素，可能是环境的因素，因此，如果在人才盘点的过程中使用九宫格作为核心工具，笔者的建议是：看某个人才在九宫格上的“发展轨迹”！静态的使用，难免存在贴标签的可能，动态的轨迹跟踪，这是对人才一种基于“成长思维”的人才洞察！



二、体检思维


笔者这些年践行人才盘