来源：邵前锋

如何为不同部门不同的岗位定薪？依据什么来定？这是困扰很多企业的问题。岗位价值评估，就是为此而生。如何评？如何让评估有效？前个问题较简单，本文主要讨论后一个问题。(有一定专业背景者读起来可能更易理解)

决定岗位价值评估有效性的，一般包括这些因素：评估模型科学性、基础资料完备性、组织成员参与性、数据处理科学性、结果使用合理性等。

01

组织成员参与度

归根到底，岗位价值评估解决的是岗位间的公平性问题。所以必须要强调 参与性，使组织各层级都参与到评估中来，使评估具有广泛的民意基础，这本身就是体现公平性。而且自己参与评估出来的结果，一般不会反对，即便有少数人反对，也必须服从民主集中制原则。

从此种意义上说，参与性比评估结果更重要。

02

评估模型科学性

每一个成熟的管理工具，背后都有理论及实践经验依据，岗位价值评估也不例外